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双龙煤业:多措并举“击破”成本管理瓶颈
发布时间:2019-03-12 19:53:48 来源: 作者:刘美迎 王仲江 点击:

今年以来,双龙煤业坚持把“开源节流”作为矿井经营管理的突破口,深入推进执行全面预算管理,从严格控制各类成本费用做起,在企业内部不断的挖潜增效、苦练内功,努力提升企业经营效果,加速企业经济高质量运行。

强制度。该矿先后完善了全矿材料、配件使用管理办法,实行材料消耗和工资挂钩,实现了级级有责任、人人有指标的材料管理体系;加强用电管理,杜绝设备空转,用电消耗细化到每台设备,同时合理组织生产,对生产用电高峰期,采取“避峰填谷”的办法;深化工资分配改革,实行地面、辅助、井下一线1:1.5:2的分配比例,更好的发挥了经济激励的杠杆作用。

管源头。该矿不断加大成本费用管控力度,构建了矿井材料管理模拟内部市场,全面推行目标成本管理,确立和完善内部市场主体,构建矿、区队、班组三级市场体系,按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系,从源头管控整个生产成本费用的支出。

控废物。该矿把修旧利废工作作为重点工作在全矿开展,重新编制修旧利废方案,在变废为宝上狠下功夫。对于井下回收上来的各类机电设备或材料物资,该矿机电供应部和生产区队等单位联合通过维修,使废旧物资恢复原有性能,重新投入使用。对于不能修复的废旧小材料、小配件等,结合职工“五小”创新进行二次加工再改造,真正使废旧物资再“上岗”,做到物尽其用。

抓考核。该矿进一步加强预算过程控制,加大成本管控力度,创新绩效考核体系,每月对各项经营指标进行细化分解、逐级落实,加大联责考核力度,完善对标分析体系,通过召开经营分析会对当月材料使用、办公用品使用等费用进行总结,各部门对超支情况进行说明并拿出整改方案,确保全年成本达到秒速赛车官方网站要求。同时,严把材料“领用关”,将材料使用作为区队绩效考核的重点项目,坚持无指标不发料、无计划不发料、不见固定的领料员不发料、能复用的材料不发新料、能修复的备品备件不作报废处理,进一步增强职工节约意识。(刘美迎 王仲江)

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